网络经济与企业管理（第10章：供应链管理）
时间：2019-10-18 22:01:08
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一、供应链管理概述
什么是供应链（单选，文字）
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
- 中心：核心企业
- 控制：信息流、资金流、物流
- 网络：原料供应商、制造商、分销商、零售商、最终消费者
供应链管理的概念（单选，简答★）
- 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务
- 供应链管理是一种集成管理模式
- 供应链管理最终为供应链中所有成员带来价值增值
- 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力
- 对供应链进行优化配置来实现目标
传统管理的特点
- 传统管理模式强调的是企业内部的协调
- 传统管理模式强调提高企业自身的核心竞争力
- 传统管理模式强调提高企业自身效率
- 传统管理模式强调大规模生产
供应链管理与传统管理的区别（单选，简答★）
- 供应链管理强调采用集成的思想和方法
- 供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力
- 供应链管理强调提高整个供应链的效率
- 供应链管理强调大规模定制
供应链最完美的状态是什么样的呢？
- 将合适的产品在合适的时间、按照合 适的数量、合适的质量和合适的状态 送到合适的顾客的合适地点，从而使 总成本最小或收益最大。
供应链管理的7R原则（单选★）
- 合适的产品 Right Product
- 合适的时间 Right Time
- 合适的数量 Right Quantity
- 合适的质量 Right Quality
- 合适的状态 Right Status
- 合适的顾客 Right Customer
- 合适的地点 Right Place
供应链管理的意义（文字，选择）
- 实现了对顾客需求的快速反应
- 减少库存，降低成本
- 提高产品的生产和服务质量
- 简化组织，提高效率
- 提高供应链的竞争优势
二、供应链管理环境下的生产管理
企业生产计划是在企业总体计划的指导下， 用来指导总进度计划的较为详细的计划。
制定生产计划面临的问题（单选）
- 生产能力
- 生产进度
- 柔性约束
供应链管理环境下生产计划制定（单选，简答★）
供应链管理环境下的生产控制（选择★）
- 生产进度控制
- 供应链的生产节奏控制
- 库存控制和在制品管理
- 提前期管理• 供应商提前供应，交货时提前交货，有利于应对不确定因素
三、供应链管理环境下的物流管理
什么是物流（单选）
物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部）。 一般认为，供应链是物流、信息流、资金流等的统一。
供应链管理环境下物流管理的特点（多选★）
- 提高了物流系统的快速反应能力
- 提高了顾客的满意度
- 增进了物流系统的无缝连接
- 物流服务方式的多样化
- 降低了物流系统的成本
供应链管理环境下物流管理的策略（选择★）
- 利用第三方物流 • 第三方物流是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式。
- 利用延迟化策略 • 不提前进行物流运输，而是拿到顾客具体订单后，再进行物流运 输。
四、供应链管理环境下的库存管理
库存成本（选择）
供应链管理环境下库存管理的要求（多选）
- 应确立供应链的整体观念
- 应重视不确定性对库存的影响——企业库存高的最主要因素
- 库存控制策略应灵活化
- 应进行有效的合作与协调
- 产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响
供应链库存管理的方法（单选★）
- 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI） •库存状态透明性是实施供应商管理用户库存的关键——供应商随 时跟踪检查销售商的库存状态，可以快速响应市场需求变化
- 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI） • 联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划
五、供应链管理环境下的采购管理
供应链采购管理的特点（选择）
- 从为库存而采购到为订单而采购的转变
- 从采购业务管理向外部资源管理转变
- 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
准时采购的思想（文字）
- 准时采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和 不必要的浪费而进行持续性的改进。
原文：https://www.cnblogs.com/jalja/p/11695361.html
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